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电力行业

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华能淮阴发电有限公司

来源:西安宏树电子科技有限公司 - 专注企业电?#26377;?#24687;化服务 / 2017-01-21 17:35:29 / 619人关注

华能淮阴电厂从基建期MIS平滑过渡到生产期MIS,实现了基建生产一体化?#28142;覯IS系统到SIS系统,实现了电厂管控一体化。在行业内率先使用指标管理系统,提升了信息化应用的高度。电厂信息化系统使用时间长,应用层次深,涉及范围广,应用效果好,在国内电力行业中首屈一指。

 华能淮阴电厂信息化整体框架图

 

一、项目亮点

1、实现了“?#22278;?#21153;管理为龙头,预算管理为抓?#20540;?#36130;务管控体系”

“预算管理”是华能淮阴电厂管理信息系统的核心之一。预算管理主要对公司生产中发生的费用、生产成本、销售收入、利润等进行事前预算、事中控制、事后分析。预算管理即涉及到?#28304;?#20462;、技改、科技、维修、燃料、物?#23454;?#36153;用类别的管理,也涵盖教育经费、差旅费、福利费、招待费、电费、办公费等费用的管理。
      华能淮阴电厂“预算管理”与费用管理模块、库存管理模块、物资管理模块、财务管理模块等之间紧密集成。通过预算管理系统对电厂资金进行有效的闭环管理,实现了企业管理的精细化,成效显著。

具体体现在以下几点:
    第一,通过推行预算管理,帮助企业在内部建立了部门级费用管理体系。在实际费用发生时,根据该费用应归集的项目名称或部门名?#24179;?#34892;核算,?#32454;?#26460;绝不合理费用的发生,树立了职工“按流程办事,用数字说话,靠制度管人”的管理理念。
    第二,通过推行“全面预算管理”与“项目费用控制?#20445;?#25226;物资采购、燃料采购和合同执行过程?#28909;?#37096;纳入了预算管理体系,?#32454;?#25511;制了设备日常维护材料消耗和大、小修?#32422;?#25216;改等生产费用的使用。
    第三,预算管理系统帮助企业实现了合理的资源分配。预算体系中有一部分数据会直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模,可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。 
    第?#27169;?#39044;算管理帮助实现了企业风险控制。预算体系可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况,根据所?#20174;?#20986;的预算结果,预测其中的风险点所在,并预先采取某些风险控制的防范措施,从而达到规避与化解风险的目的。
    第五,预算管理提升了企业收入,节约了成本。电厂预算体系中包括收入、成本、费用等。通过对于这些因素的预测,并配合管理报告与绩效奖惩措施,可以对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策。而且考虑到收入与成本费用间的配比关系,预算体系为收入水平增长情况下的成本节约提供较为精确的预测。

 2、实现了“以运行管理和设备管理为核心的企业生产管理体系”

  运行管理和设备管理是电厂生产管理的重要内容。运行管理的主要职责就是保证发电设备的正常运转,完成发电计划。为了能够完成这一职能,运行管理系统对外接收电力调度指令,安排好发电计划;对内通过实时数据的监视、两票管理、值长日志管理、单元长日志管理,使运行工作人员和设备都有很好的生产安排,并采用定期工作管理、设备缺陷管理等手段,使发电设备处于良好的运行状态,实现发电计划和发电生产的集成管理。
     发电厂是技术密集、资金密集型企业,其生产自动化水平较高,对企业设备的资产管理、可靠性要求较高,因此设备管理是电厂MIS系统中的重点。设备维护管理子系统以设备为核心,以设备编码为线索,实现对华能淮阴电厂的缺陷管理、检修管理、技改管理等进行全过程管理。系统中的设备信息,不仅包括设备基本情况、设备?#38382;?#31561;静态信息,还包括设备检修记录、设备缺陷历史、设备异动情况等动态信息。现在,当一台设备出现问题,仅需要打开计算机?#19994;?#35813;设?#31119;?#38656;要的所有资料都在里面。
     华能淮阴电厂设备检修管理实现了大小修项目管理、大小修费用管理、维修作业标准制订、技改项目制订?#28909;?#36807;程管理。通过建立详细的设备档案,再结合设备维护检查分析,就可以产生新一轮检修项目计划,如此循环往复直至设备报废或被改造换型。设备维护过程中,通过设备台帐、维护标准、维护计划、维护作业的管理,结合物料需求计划、全面预算管理,实现设备维护管理的集成化,?#26723;?#32500;护成本,提高维护效率。

3、实现了“以SIS为核心的厂级监控管理体系”

电厂监控信息系统是介于底层控制系统(DCS)和管理信息系统(MIS)之间的应用系统。为了全面提高华能淮阴电厂在电力市场中的竞争力,适应“厂网分开,竞价上网”的新格局,企业从二期开始,在电厂中全面建设厂监控信息系统。
     华能淮阴电厂SIS系统在INSQL实时/历史数据库的基础上,完成了生产过程监控、机组与产级性能计算和分析、机组经济指标分析和性能试验、机组寿命管理、状态监测和?#25910;险?#26029;、机组运行?#38382;?#20248;化及调整操作指导,?#32422;?#19982;MIS结合处理全厂经济信息和发电成本核算等功能。
     目前,来自SIS系统的设备实时运行数据为设备管理提供了数据,如机组启停记录、机组发电量、机组耗煤量等各种设备运行实时?#38382;?#30001;这些数据得到设备可靠性指标(主设备、辅助设备的等效可用系数)、生产经济指标(发电量、厂用电率、煤?#27169;?#31561;?#20174;成?#22791;运行动态的结果;通过对设备运行?#38382;?#30340;相关分析,辅助诊断设备健康状况,为及时发现设备?#25910;?#38544;患提供帮助。SIS系统所提供的数据除了为机组的健康运行提供有力的保证,还可以更好地?#20174;?#26426;组经济运行状态和历史情况,更好地服务于电厂“安全、经济、运行”的三大目标!

4、实现了“面向管理者的指标管理与绩效考核管理体系”

 华能淮阴电厂与其它电厂一样,脱胎于传统计划经济体制,绩效考核与指标管理方面一直是电厂管理者所关心的问题。绩效考核与指标管理属于人力资源管理的核心内容,它决定着企业的人力资源管理水平。随着电力市场改革的逐步深入,发电企业竞争日趋激烈,人力资源管理水平将最终决定企业的核心竞争力。
     近十年的信息化系统的深入应用,为华能淮阴电厂建立科学、合理的指标管理与绩效考核体系提供了手段。几年来,与信息化建设同步进行中,华能淮阴电厂通过修订和完?#32856;?#20301;、班组、部门考核表和KPI指标体系,逐步使指标管理与绩效?#35745;?#20307;系趋于科学合理,形成了流程化、规范化、透明化的操作。
     目前,华能淮阴电厂指标管理与绩效?#35745;?#20307;系建立在全面精确的信息化系统的基础上,考核结果准确性高,更体现了评价的客观性、公正性、综合性。有了信息化系统提供的大量数据作为支撑,华能淮阴电厂?#35745;?#30340;密度越来越大,并可以与奖金直接挂?#24120;?#26497;大的调动了员工的积极性和主人翁意识。而且,绩效考核是动态?#20013;?#30340;,为员工?#20013;?#25104;长铺好了路,搭好了桥。

 

二、项目综合效益

  (1)实现了基于统一平台的管控一体化,集散控制(DCS)、在线实时监控、数据采集之间集成率超过90%,SIS采集点近7万点,电厂管控一体化水平在全国处于领先;

  (2)设备运行状态的监控水平显著提高,全年设备检修费用减少200万元;

  (3)完全满足华能内控管理要求,业务处理科学、规范,重要的发电指标可实时传?#36879;?#38598;团公司;

  (4)减少了物资库存量,为企业节约物?#20351;?#38656;成本20%;

  (5)系统具有足够的柔性,支持电厂管理的?#20013;?#20248;化,并减少优化成本。

  (6)实现电厂生产经营管理的网络化、无纸化、自动化和科学化,提高了电厂综合竞争能力,为电厂新增收入2800万元!

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