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電力行業

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華能淮陰發電有限公司

來源:西安宏樹電子科技有限公司 - 專注企業電子信息化服務 / 2017-01-21 17:35:29 / 758人關注

華能淮陰電廠從基建期MIS平滑過渡到生產期MIS,實現了基建生產一體化;從MIS系統到SIS系統,實現了電廠管控一體化。在行業內率先使用指標管理系統,提升了信息化應用的高度。電廠信息化系統使用時間長,應用層次深,涉及范圍廣,應用效果好,在國內電力行業中首屈一指。

 華能淮陰電廠信息化整體框架圖

 

一、項目亮點

1、實現了“以財務管理為龍頭,預算管理為抓手的財務管控體系”

“預算管理”是華能淮陰電廠管理信息系統的核心之一。預算管理主要對公司生產中發生的費用、生產成本、銷售收入、利潤等進行事前預算、事中控制、事后分析。預算管理即涉及到對大修、技改、科技、維修、燃料、物資等費用類別的管理,也涵蓋教育經費、差旅費、福利費、招待費、電費、辦公費等費用的管理。
      華能淮陰電廠“預算管理”與費用管理模塊、庫存管理模塊、物資管理模塊、財務管理模塊等之間緊密集成。通過預算管理系統對電廠資金進行有效的閉環管理,實現了企業管理的精細化,成效顯著。

具體體現在以下幾點:
    第一,通過推行預算管理,幫助企業在內部建立了部門級費用管理體系。在實際費用發生時,根據該費用應歸集的項目名稱或部門名稱進行核算,嚴格杜絕不合理費用的發生,樹立了職工“按流程辦事,用數字說話,靠制度管人”的管理理念。
    第二,通過推行“全面預算管理”與“項目費用控制”,把物資采購、燃料采購和合同執行過程等全部納入了預算管理體系,嚴格控制了設備日常維護材料消耗和大、小修以及技改等生產費用的使用。
    第三,預算管理系統幫助企業實現了合理的資源分配。預算體系中有一部分數據會直接衡量下一年度企業財務、實物與人力資源的規模,可以用來作為調度與分配資源的重要依據之一。 
    第四,預算管理幫助實現了企業風險控制。預算體系可以初步揭示企業下一年度的預計經營情況,根據所反映出的預算結果,預測其中的風險點所在,并預先采取某些風險控制的防范措施,從而達到規避與化解風險的目的。
    第五,預算管理提升了企業收入,節約了成本。電廠預算體系中包括收入、成本、費用等。通過對于這些因素的預測,并配合管理報告與績效獎懲措施,可以對下一年度的實際經營水平進行日常監控與決策。而且考慮到收入與成本費用間的配比關系,預算體系為收入水平增長情況下的成本節約提供較為精確的預測。

 2、實現了“以運行管理和設備管理為核心的企業生產管理體系”

  運行管理和設備管理是電廠生產管理的重要內容。運行管理的主要職責就是保證發電設備的正常運轉,完成發電計劃。為了能夠完成這一職能,運行管理系統對外接收電力調度指令,安排好發電計劃;對內通過實時數據的監視、兩票管理、值長日志管理、單元長日志管理,使運行工作人員和設備都有很好的生產安排,并采用定期工作管理、設備缺陷管理等手段,使發電設備處于良好的運行狀態,實現發電計劃和發電生產的集成管理。
     發電廠是技術密集、資金密集型企業,其生產自動化水平較高,對企業設備的資產管理、可靠性要求較高,因此設備管理是電廠MIS系統中的重點。設備維護管理子系統以設備為核心,以設備編碼為線索,實現對華能淮陰電廠的缺陷管理、檢修管理、技改管理等進行全過程管理。系統中的設備信息,不僅包括設備基本情況、設備參數等靜態信息,還包括設備檢修記錄、設備缺陷歷史、設備異動情況等動態信息。現在,當一臺設備出現問題,僅需要打開計算機找到該設備,需要的所有資料都在里面。
     華能淮陰電廠設備檢修管理實現了大小修項目管理、大小修費用管理、維修作業標準制訂、技改項目制訂等全過程管理。通過建立詳細的設備檔案,再結合設備維護檢查分析,就可以產生新一輪檢修項目計劃,如此循環往復直至設備報廢或被改造換型。設備維護過程中,通過設備臺帳、維護標準、維護計劃、維護作業的管理,結合物料需求計劃、全面預算管理,實現設備維護管理的集成化,降低維護成本,提高維護效率。

3、實現了“以SIS為核心的廠級監控管理體系”

電廠監控信息系統是介于底層控制系統(DCS)和管理信息系統(MIS)之間的應用系統。為了全面提高華能淮陰電廠在電力市場中的競爭力,適應“廠網分開,競價上網”的新格局,企業從二期開始,在電廠中全面建設廠監控信息系統。
     華能淮陰電廠SIS系統在INSQL實時/歷史數據庫的基礎上,完成了生產過程監控、機組與產級性能計算和分析、機組經濟指標分析和性能試驗、機組壽命管理、狀態監測和故障診斷、機組運行參數優化及調整操作指導,以及與MIS結合處理全廠經濟信息和發電成本核算等功能。
     目前,來自SIS系統的設備實時運行數據為設備管理提供了數據,如機組啟停記錄、機組發電量、機組耗煤量等各種設備運行實時參數,由這些數據得到設備可靠性指標(主設備、輔助設備的等效可用系數)、生產經濟指標(發電量、廠用電率、煤耗)等反映設備運行動態的結果;通過對設備運行參數的相關分析,輔助診斷設備健康狀況,為及時發現設備故障隱患提供幫助。SIS系統所提供的數據除了為機組的健康運行提供有力的保證,還可以更好地反映機組經濟運行狀態和歷史情況,更好地服務于電廠“安全、經濟、運行”的三大目標!

4、實現了“面向管理者的指標管理與績效考核管理體系”

 華能淮陰電廠與其它電廠一樣,脫胎于傳統計劃經濟體制,績效考核與指標管理方面一直是電廠管理者所關心的問題。績效考核與指標管理屬于人力資源管理的核心內容,它決定著企業的人力資源管理水平。隨著電力市場改革的逐步深入,發電企業競爭日趨激烈,人力資源管理水平將最終決定企業的核心競爭力。
     近十年的信息化系統的深入應用,為華能淮陰電廠建立科學、合理的指標管理與績效考核體系提供了手段。幾年來,與信息化建設同步進行中,華能淮陰電廠通過修訂和完善崗位、班組、部門考核表和KPI指標體系,逐步使指標管理與績效考評體系趨于科學合理,形成了流程化、規范化、透明化的操作。
     目前,華能淮陰電廠指標管理與績效考評體系建立在全面精確的信息化系統的基礎上,考核結果準確性高,更體現了評價的客觀性、公正性、綜合性。有了信息化系統提供的大量數據作為支撐,華能淮陰電廠考評的密度越來越大,并可以與獎金直接掛鉤,極大的調動了員工的積極性和主人翁意識。而且,績效考核是動態持續的,為員工持續成長鋪好了路,搭好了橋。

 

二、項目綜合效益

  (1)實現了基于統一平臺的管控一體化,集散控制(DCS)、在線實時監控、數據采集之間集成率超過90%,SIS采集點近7萬點,電廠管控一體化水平在全國處于領先;

  (2)設備運行狀態的監控水平顯著提高,全年設備檢修費用減少200萬元;

  (3)完全滿足華能內控管理要求,業務處理科學、規范,重要的發電指標可實時傳送給集團公司;

  (4)減少了物資庫存量,為企業節約物資供需成本20%;

  (5)系統具有足夠的柔性,支持電廠管理的持續優化,并減少優化成本。

  (6)實現電廠生產經營管理的網絡化、無紙化、自動化和科學化,提高了電廠綜合競爭能力,為電廠新增收入2800萬元!

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